Управление бизнесом — это набор операций, которые компания выполняет в течение своей жизни для достижения целей, поставленных ее хозяйствующим субъектом. Чтобы понять развитие управления бизнесом, необходимо понять элементарный феномен, которым является экономическое явление (совокупность деловых операций). Единичные операции объединяются в экономических процессах. Узнать подробнее об этом и о том, что такое менеджмент можно перейдя по ссылке на конференцию по управлению проектами и менеджменту https://techweek.moscow/chief.
Экономические процессы объединяются в экономические комбинации, состоящие из частичных процессов, то есть набора процессов, характеризующихся функцией, и набором специализированных навыков, применяемых для их выполнения.
Частичные экономические комбинации:
1. Характерный менеджмент: исследования и разработки, логистика
2. Финансовый менеджмент: управление рисковым капиталом и кредитными правами
3. Управление активами и налогами.
Мы выделяем внутренние управленческие операции, такие как преобразование сырья, управление человеческими ресурсами , исследования и разработки, планирование и контроль со стороны операций внешнего управления, то есть обмена ресурсами и информацией с внешней средой. Эти два аспекта взаимосвязаны. Управление бизнесомего можно изучить с другой точки зрения: то есть различия между экономическим аспектом (соотношение между затратами и доходами) и денежным аспектом (поток денежных доходов и расходов).
В сфере операций внешнего управления мы находим финансовый менеджмент, который связывает продуктивное экономическое управление с денежно-кредитным менеджментом.
Фактически, внешне движение денег происходит при возникновении или погашении ссуд, что предполагает обмен денег, длительного срока и процентов (по ссудам).
Они отличаются от операционных долгов тем, что предполагают обмен готовой продукции, краткосрочные и не приносят процентов.
Мы выделяем три этапа управления компанией:
1. Этап создания: создание компании, определение объекта и юридических характеристик.
2. Операционная фаза: состоит из внутренних и внешних операций управления, таких как активное / пассивное финансирование /, приобретение финансовых ресурсов, приобретение факторов производства.
3. Фаза прекращения: мы различаем полное прекращение, когда компания ликвидируется добровольно, в случае достижения цели, или принудительно, когда кредиторы не могут получить оплату. В относительном прекращении, где мы находим фазу продажи компании: следовательно, экономический субъект изменяется посредством слияния, разделения, передачи.
В компании существует фундаментальный принцип — экономия. Управление компанией должно осуществляться на основе принципов и правил, которые позволяют ей развиваться длительно или автономно. Условие равновесия может использоваться посредством: анализа экономического равновесия, то есть доходы должны быть адекватными для покрытия затрат за счет создания прибыли. Экономическое равновесие важно в долгосрочной перспективе, а денежно-финансовый анализ равновесия.
Первоначально компания должна будет инвестировать ресурсы для покупки факторов производства, и поступающих денежных потоков не будет, но впоследствии этот дисбаланс должен быть устранен, поскольку будут реализованы продажи созданной продукции.
Как вам статья?
